Actos Sports Retail y Sports Bike

La gran afluencia de público confirma el éxito de las jornadas formativas

Durante los días 17, 18 y 19 de Mayo, los participantes de Sports Unlimited tuvieron la oportunidad de asistir al interesante y extenso Ciclo de Conferencias que la Organización celebró para profesionales del sector deportivo.

Para el artículo completo o la presentación PowerPoint de cualquiera de las conferencias, por favor ponte en contacto con sports@reediberia.com.

Indice

Haz click en el título para leer el resumen de cada conferencia


Conferencias

CONFERENCIA MAGISTRAL

EL MUNDO ES PARA LOS INNOVADORES; PAUTAS PARA LA INNOVACIÓN EN EL NEGOCIO DEPORTIVO

¿Cómo innovar? Para innovar, hay que hacerse varias preguntas como “¿Qué problemas podemos resolver?”, “¿De quién?” y “¿Cómo?”. Otro paso importante es detectar oportunidades que vienen tanto de cambios sociológicos como tecnológicos; por  ejemplo, científicos de EE.UU. trabajan en la incorporación de un sensor a las zapatillas que funciona como GPS y te guía mientras corres o caminas”, explica.

Valor no es dar más, sino dar lo que te piden”. El incremento de la productividad se puede realizar de dos maneras: reduciendo los costes o aumentando el valor, si bien la innovación suele suponer una combinación de estos dos factores y se podría definir -como Cornella enumeró- cinco claves a tener en cuenta en la innovación como son “preguntarse por problemas a resolver, detectar cambios que derivarán en oportunidades, qué se hacer bien, establecer conversación con los clientes y determinar una forma sistemática de innovar”, “un motor a tres tiempos entre ideas, valor y resultados. Tienes que ser innovador lanzando una idea que genera resultados”, enfatiza Cornella..

Cambios en el modelo de negocio. Como conclusión, Cornella resaltó que para innovar, hay que plantearse cuales son las necesidades a cubrir, como se va a hacer, que beneficios aporta, cuales son mis competidores y cual es el ‘gancho’. “Innovar”, afirmó, “es coger alguno de los elementos del modelo de negocio actual y cambiarlo”.

El deporte tiene grandes posibilidades de innovación porque genera felicidad” “Este es un concepto del que se va a hablar mucho en los próximos años porque no somos felices. La idea es plantear un producto que responda no al consumo sino a hacernos felices, ya que la sociedad actual se caracteriza porque no lo somos”.

Resumen adaptado de los reportajes de CMD Sport, Difusión Sport, y Tradesport

Alfons Cornella
Alfons Cornella
infonomia

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Foros de debate

CAMBIOS EN EL SECTOR DEPORTIVO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

En este debate los expertos analizaron como afecta la crisis al consumidor y al canal de distribución, así como las políticas de descuentos y promociones, la incidencia de las marcas blancas o las consecuencias de la deslocalización. Durante la recesión económica 1 de 4 tiendas ha sido obligada a cerrar. Las tiendas de deporte que siguen en pie tienen más garantías de continuidad que antes, porque la ‘limpieza’ ya casi ha culminado y su posicionamiento y proyección son ahora más fuertes y profesionales”.

Formatos condenados: En líneas generales, los ponentes coincidieron en señalar que el formato de tienda con mayor salida son aquellas cuyas dimensiones oscilan entre los 200 y los 300 metros cuadrados, así como las que superan el millar de metros cuadrados. En la mayoría de los casos, los que tienen unos 500 m2 operan un modelo de negocio poco sostenible. También planteaban la venta on-line como una costumbre creciente de los consumidores.

Relación con los proveedores: Ante este nuevo escenario la relación de los detallistas con los proveedores ha experimentado una evolución dirigida hacia un contacto más estrecho y alianzas; el resultado es, que ciertas tiendas y proveedores están preparadas para asumir mutuos riesgos. No obstante, esta tendencia -según Benito Gil- debe acentuarse más, porque el detallista sigue siendo el que copa mayor proporción de ese riesgo.

Quien consume a precio también busca una calidad y una cierta garantía” La tendencia de consumo ha cambiado y seguirá así: el nuevo escenario será para aquellos detallistas que se impliquen con el mercado y que desarrollen actitudes pro-activas al objeto de captar la atención del consumidor y de adaptarse a sus nuevas demandas.

Moderado por:


Benito García
(PRESIDENTE DE ANCECO)

Grupo de Expertos confirmados:


Jose Antonio Blanco
(TWINNER)

Agustín Calderón
(CALDERON SPORT)

Benito Gil
(POINT SPORT)

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FORO REDES SOCIALES

A día de hoy nadie es ajeno a la importancia de las redes sociales para consolidar la imagen de marca y captar nuevos clientes, pero ¿Sabemos realmente sacarles provecho? En 2010, el comercio electrónico creció en España un 40%, mientras que en Europa el aumento fue del 20%. Por ejemplo en el caso de Twitter   –según datos comentados por Xavier Berneda – esta red social cuenta con 200 millones de usuarios que generan unos 65 millones de ‘twitts’ al día. Por su parte Tuenti, utilizada por un perfil de usuario más joven, tiene tres millones de usuarios, que están conectados a la red una media de dos horas diarias.

Estas cifras abren muchas posibilidades de negocio en Internet, especialmente en un ámbito como el deporte que, como señaló Andrés de la Dehesa, está unido a “generaciones compuestas por nativos digitales”. En la actualidad, según datos aportados por Juan Iraola, sólo entre un 20 y un 30% de las empresas españolas están presentes en Facebook. Pero formar parte de una red social implica seguir un proceso para conseguir resultados: formación del equipo, “asomarse” a la red para ver qué se dice de la propia empresa, definir la estrategia y poner en marcha el funcionamiento. Para todo esto, es importante tener en cuenta aspectos como el asesoramiento externo, así como un cambio de proceder para la publicación de contenidos en 2.0.

Solo Porteros y Munich, dos casos de éxito
Solo Porteros se fundó en el año 2000 y, once años después el 80% de sus ventas se realizan a través de Internet. Para Javier Sánchez Broto, “para tener éxito es necesario generar confianza, mantener un equilibrio entre marketing y contenidos, escuchar al cliente e intentar llegar al círculo de amigos de los clientes”.

Actuar en Internet y no medir suele resultar en un fracaso. Así lo expresó Juan Iraola, director de ‘Social Media’ de la agencia Publis Ncm y que participó en una mesa redonda sobre la implementación de las redes sociales en las firmas vinculadas al deporte.

Resumen adaptado del reportaje de CMD Sport

Moderado por:


Andrés de la Dehesa
(AFYDAD)

Mª Ángeles de Santiago
(IHRSA ESPAÑA)

Grupo de expertos


Xavier Berneda
(MUNICH)

Javier Sánchez Broto
(SOLO PORTEROS)

Pedro Martínez
(O2 CENTRO WELLNESS)

Juan Iraola Ariceta
, Social Media Manager (PUBLIS)

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FORO TRADE MARKETING IPMARK

Las dos ponencias del foro de IPMark hablaron de nuevas maneras de llegar al consumidor final, las cuales fueron más allá que el precio. Se plantearon ejemplos de como la tienda y la marca pueden entenderse e interactuar más a través de la interactividad online y offline, digital signage, marketing experiencial y “neuromarketing”.

Activando la experiencia de Compra
Albert Ramirez (ADICT), dio a explicar maneras de marcar la diferencia en ofrecer una experiencia de compra customizada, donde se puede distinguir con facilidad el valor.
“Una compra agradable atraerá más que una compra barata” dijo Ramírez, ofreciendo ideas para la especialización, la innovación, el aumento de la ambientación, la conveniencia, y el servicio como factores de la diferenciación.

“La emotividad del área de compra gana terreno a la racionalidad” –dijo-, destacando que la creación de nuevas impactos y sensaciones, nuevas formas de comunicarse y crear un conexión con el comprador es una manera de abrir las emociones.  Dio como casos concretos los circuitos de Digital Signage, escaparates interactivos, aplicaciones móviles, kioskos de información, venta y social e-commerce

Los compradores de este nueva era son más activos, informados e independientes gracias a la adopción de nuevas tecnologías – el poder es más equilibrado, por eso el retailer y la marca tienen que actuar de manera más estrecha, inteligente e proactiva. Esto implicar conectar y tratar de manera especial el consumidor; a cambio, comprador se comprometerá más y participará activamente en tu propuesta de valor (surtido, diseño etc)

Dado que 85% de las compras son dirigidas por el subconsciente, este proceso de atracción, interacción e inspiración del consumidor tiene que encender las emociones.

Neuromarketing. ¿Cómo compra tu cerebro?

Xavier Borrás (ALTA VISIBILIDAD) empezó su presentación analizando las áreas del cerebro implicado en el proceso de compras; es decir, cómo despierta la sensación de bienestar en los centros de placer a través de la activación química Dopamina en el cerebro.  A través del punto de venta  se puede crear Placer antes de comprar, y gestionar la Depresión Post compra (a través de tranquilizar al cliente, compensarle etc.) . Cuando existe un plus emocional, el sacrificio monetario pasa a un segundo plano. El marketing sensorial, vía la estimulación de los sentidos incrementa las ganas de comprar con experiencias gratificantes y compartidas. Se tiene que captar atención y producir un estimulo emocional; hay que sorprenderle y utilizar Ironía, Paradoja, Metáfora – se debe activar positivamente el “sistema de recompensa”, de provocar una vibración emocional a través del misterio, la seducción, del humor.

“El ser humano no quiere perder opciones enfrente a la escasez”.  Por eso las fechas límites son tan eficaces. También destacó la importancia de colores en la reacción emocional del “Ser Humano”  - además de destacar la relación de naranja con felicidad, las combinaciones de colores blanco-negro y blanco-rojo son las que más llama a atención.

Borras acabo con el siguiente frase: “El ser humano necesita soñar: Empieza a buscar clientes entusiasmados con lo que haces”

Moderado por:


Enrique Sesé
(IPMARK)

Grupo de expertos:


Albert Ramirez
(ADICT)

Xavier Borrás
(ALTA VISIBILIDAD.COM)

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Mesas redondas

RUNNING COMPARTIDO: CORRER JUNTOS PARA LLEGAR MÁS LEJOS

Claves de colaboración
Nos ofreció estrategias para sacar el máximo partido de la colaboración entre la industria y el retail en el sector del running. Moderados por Jordi Vilagut, de Diffusion Sport, el panel de expertos habló sobre Sports Tourism, trail running vs running urbano, dinamización de las ventas de productos de running, etc.

Regalos de eventos deportivos perjudicando la venta de producto
Una conclusión de la mesa era que la bolsa del corredor no debería incluir material técnico. Se dejó patente la necesidad de reconsiderar la práctica de algunas carreras populares de regalar a los corredores camisetas u otros artículos técnicos ante la posibilidad que esta costumbre reste potenciales ventas a las tiendas.

Formación un clave de éxito
El coloquio también evidenció que una de las claves en el negocio del running reside en la formación, valor en el que los proveedores deben colaborar con los detallistas y que no debe versar solamente en las características de los productos sino en cómo conseguir que el vendedor transmita al consumidor los beneficios que aportan.

Resumen adaptado del reportaje de Difusión Sport

Moderado por:


Jordi Vilagut
(Diffusion Sport)

Grupo de Expertos:


Miguel Plou
(ADIDAS)

Manuel Lafora
(POLAR)

Juan Montiel
(KELME)
David Constante
(RUNNING ZARAGOZA)

Eugenio Hernández
(LAISTER SPORT)

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CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN POST-VENTA: COMPARACIONES TRANSVERSALES

Objetivo de la mesa redonda
Con el fin de debatir sobre uno de los aspectos más candentes del segmento de la bicicleta, la Organización de SPORTS UNLIMITED VALENCIA y CMD convocaron a expertos de primera línea, tanto del sector deportivo como de otras categorías de producto donde el servicio post venta y las garantías sobre los productos inciden directamente en la valoración de los clientes finales.

Dos visiones diferentes para un mismo problema.
Tanto Esther Díaz, responsable de marketing post-venta de AUDI, como Nicolás de Valette, Director General de la empresa SUPPORTER, especializada en gestión de garantías y servicio post-venta en el sector de la electrónica, intentaron transmitir a la audiencia que la solución a la problemática de las garantías pasa por un largo camino de negociación marca-detallista hasta llegar a poner en el centro del debate al cliente. No se trata solamente de defender unos márgenes, si no también de ver en que medida las decisiones que toman unos y otros son realmente valoradas por los consumidores en la misma medida que lo son para proveedores y tiendas. Tanto el sector de la automoción como la electrónica de consumo tuvieron que dedicar mucho tiempo al análisis y al debate para concluir que ambas partes tienen que variar ligeramente sus posiciones iniciales si se quiere defender el mejor servicio al cliente.

Por otro lado, los profesionales del sector de la bicicleta, que dieron muestras de estar más preocupados por defender sus posturas que por buscar un acuerdo, reclamaban de la otra parte un esfuerzo para buscar ese tan necesitado punto de equilibrio. Los unos argumentan que quizás deje de tener sentido al aplicar garantías de por vida a según que tipo de elementos de las bicicletas y los otros que la mano de obra en la sustitución de piezas debía seguir sin ser repercutida al cliente, pero si a la marca en lugar de ser asumida por el detallista.

Algunos ejemplos de buenas prácticas, que los hay, pasaron desapercibidos en un intenso debate que acabó con el compromiso de buscar puentes de entendimiento en beneficio de todos, marcas, detallistas y sobre todo, clientes finales.

Moderador:

Jordi Maré
Jordi Maré (CMD)


Esther Díaz
(AUDI)

Nicolás de Valette
(SUPPORTER)

Gonzalo García de Salazar
(AMBE y TREK España)

Creu Agustina
(GCBC)

Tomás Domingo
(TOMAS DOMINGO)

Miguel Rojo
(SPECIALIZED)

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SPORTS TOURISM: BENEFICIOS PARA TIENDAS, MARCAS y EL SECTOR TURÍSTICO: Ejemplos de España y Andorra

En el marco de la mesa redonda de Sport Tourism, se analizó la creación de Clubes sociales, eventos y escuelas de esquí a través de tiendas especializadas; se profundizó en como fomentar la práctica de escalada para el beneficio de las tiendas y refugios; y finalmente, entre otros temas, se debatió sobre el turismo de bicicleta, se dieron ejemplos de turismo familiar y de competición, y se planteo la pregunta sobre ¿Qué impacto pueden tener para detallistas en la venta de productos y accesorios?

Moderado por:

Jordi Cadena
(ARTIC OUTDOOR / REVISTA EVASIÓN)

Grupo de Expertos:


Paulino Hernandez
(RINCÓN DE
LA MONTAÑA)

Silvia Monge
(COPOS)

Jordi Vila-Puig
(LA VOLTA CICLISTA
A CATALUNYA y
MARATÓ DE BARCELONA)
Jaume Kliener
(VIES VERDES
GIRONA Y CICLES JK)

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MODA Y DEPORTE: ¿DONDE ESTÁN SUS FRONTERAS?

Los expertos coincidieron en que fácilmente se pueden explotar los dos sectores: siempre que sean diferenciados claramente.  Mientras Manuel Moreno opto para la diferenciación en tener tiendas de moda, y otras tiendas de performance.

Para Pruñonosa, si una marca o tienda quisiera actuar en los dos canales, es imprescindible saber cómo diferenciar canales.  Dejó claro a los detallistas que apostando por la moda o el deporte, deben tener una oferta que se ajuste a su entorno: “Las dos opciones solo tendrán sentido si el detallista es capaz de analizar que demanda su público objetivo y que constituye  su oferta en función de estas necesidades”

Resumen adaptado del reportaje de Tradesport

Moderado por:


Jaume Ferrer
(TRADESPORT)

Grupo de expertos:

Manuel Moreno (STRAP#6)
Luis Prunonosa (LE COQ SPORTIF)

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EQUIPACIONES: MARCAS, TIENDAS Y CLUBS – PROBLEMÁTICAS, Y OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN

Las tiendas, se mostraron en contra de aquellas marcas que se salten su intermediario y negocian directamente con los clubes; las marcas defendieron su modelo, unas apoyándose en la tienda – caso Joma – y otras con un modelo distinto, basado en puntos de distribución exclusivos y, en algunos casos con una negociación directa con los colectivos. Las posturas chocaron de frente, pero todos los asistentes coincidieron en que el crisis ha sido uno de los agravantes de la guerra de modelos.  Los colectivos están sufriendo y han tenido que reducir gastos. Para algunos se ha desprestigiado el valor de equipamiento en pro del precio; para otros es una realidad y lo que hay que hacer es ajustarse a ella y definir las estrategias, sean cuales sean, para ayudar a los colectivos y no la tienda. 

Desde Errea y Legea, dos de las marcas que, según las asistentes, han propiciado esta guerra de precios, se insistió en que su modelo, aunque es diferente, también pasa por la distribución, bien con puntos exclusivos, bien por tiendas propias.  Los responsables de estas marcas pusieron en entredicho el modelo de algunos proveedores que negocian directamente con los colectivos y que, a pesar de que después derivan venta a la tienda “no lo hacen a aquella más próxima, sino a aquella que es  mejor cliente”.

Conclusiones: es un mercado con tanta oferta y demanda es inevitable que haya una guerra de precios y diferentes estrategias de distribución.  Unos buscan imagen, otros margen y otros volumen.  Las tiendas, como siempre en medio, defendiendo los modelos que les convierten en vendedores, y se critica a aquellos que tratan directamente con los colectivos; contra quienes ni ellos ni muchas marcas pueden competir.

Resumen adaptado del reportaje de Tradesport

Moderado por:

Jordi Petit
(Smart Team y Lisc RFEF)

Grupo de Expertos confirmados:

Sonia Bautista (JOMA)
Juan Manuel Cividanes
(MERCAGOL - FUTGOL)

Jordi Diaz
(LEGEA)

Miguel González
(PUTOFUTBOL - ERREA)

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ALQUILERES MUNICIPALES DE BICICLETAS, ¿APOYO AL SECTOR O PALO EN LA RUEDA?

Según los datos aportados por Xavier Corominas, en España hay 136 sistemas de bicicleta pública que cubren 183 municipios y ponen en circulación más de 26.000 bicicletas. Uno de los últimos en ponerse en marcha, el de Valencia, que cuenta con 225 estaciones y 2.500 bicicletas, ha generado un uso máximo 34.000 viajes. Estas cifras, según recalcó, le dan visibilidad a la bicicleta y han permitido aumentar el negocio de la bici en general.

García Cebrián y Jon Fernández incidicaron en la necesidad de distinguir entre propuestas de bici pública con servicio de vocación y otros sistemas concebidos como ‘floreros’. García Cebrian se mostro defensor de los sistemas de bicicletas pública. En Sevilla un 20% de los usuarios de bicicleta lo hacen a través de los servicios de préstamos municipales. La implantación del sistema, no obstante, ha ido ligada al desarrollo de infraestructuras como carril bici que permiten la incorporación de la bicicleta a la ciudad como un elemento urbano

”Injusticias” de la bicicleta pública
Sol Otero y Luis Alvarez coinciden en que toda iniciativa para fomentar el uso de la bici es válida, sin embargo, están de acuerdo en que puede ser una amenaza desde la perspectiva de propietario de un negocio de alquiler de bicis. Sol Otero acentúa que desde la Plataforma Empresarial de la Bicicleta se tiene que velar por los intereses de los detallistas y solicitar a la administración programas de ayuda para la bicicleta, macropolíticas que beneficien al sector”.

Unión del sector
Para Corominas, “si el sector de la bicicleta estuviera unido, tendría algo que decir al respecto y podría conseguir que se le tuviera en cuenta en las bases”. Por ejemplo, recordó el caso de Barcelona, donde los detallistas lograron que los turistas no puedan utilizar el Bicing. En su opinión, para pasar de la bicicleta pública a la bicicleta privada es fundamental trabajar en la prevención de robos y en la seguridad ante el tráfico.

Resumen adaptado del reportaje de CMDsport

Moderadora:


Paula Alonso

(Responsable de la sección de ciclismo
de CMD-Correo del Mercado Deportivo)

Grupo de expertos:

  • Xavier Corominas, secretario de la Red de Ciudades por la Bicicleta;
  • Jon Fernández, director de negocio de Orbea;
  • José Antonio García Cebrián, director de Velocity 2011
  • Sol Otero, vicepresidenta de la Plataforma Empresarial de la Bicicileta
  • Luis Álvarez, propietario de la tienda By Bike City (Madrid)

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TALLERES

¿CÓMO MOTIVAR A LOS EQUIPOS DE VENTA EN TUS TIENDAS?

Se habló de la importancia del equipo de ventas para la consecución de objetivos; de elementos de motivación, mecanismos para involucrar al equipo con los objetivos de la empresa, etc.

“Hay que facilitar al personal de la tienda herramientas para desarrollar su talento y sus habilidades”. Es una de las observaciones apuntadas por Irene Fariña, directora del departamento de Formación de Sartia y que protagonizó una de las conferencias programadas en Sports Unlimited Valencia, centrada en esta ocasión en motivación del personal del punto de venta. Fariña también apuntó que una de las claves para el éxito de los vendedores en las tiendas reside en que éstos transmitan en el primer contacto con el consumidor la sensación que éste puede ser asesorado con garantías.
 
Resumen adaptado del reportaje de Difusión Sport


Irene Fariña
(SARTIA.COM)

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Otros actos dentro de Sports Retail

1ª CONVENCIÓN DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DETALLISTAS DE RUNNING (Aedrun)

Quince detallistas de running en el marco de Sports Unlimited Valencia, decidieron constituir una asociación de tiendas que las identifique como especialistas y les permita dirigirse de manera conjunta a los proveedores. David Constante (Running Zaragoza), uno de los impulsores del proyecto junto a Michel Fauritte (evasión running) y Félix Apalategui (Deportes Apalategui), adelantaron que la primera actuación a partir de ahora será “intentar establecer las condiciones sobre quiénes deben integrar la asociación”
 
Constante ha explicado que en la reunión se planteó la opción de crear no un único label sino varios labels: “No puede ser lo mismo un evasión running con 500 metros que mi tienda con 100 metros u otra que trabaje más el trail running o el triatlón. Queremos ser muy transparentes a la hora de transmitir al cliente quiénes somos. Es un código abierto”.

Uno de los principales objetivos de la futura asociación es poder actuar de manera conjunta frente a los proveedores para conseguir que webs de venta como la inglesa Wiggle no ofrezcan precios con los que los detallistas no pueden competir. Asimismo, también plantean una herramienta común de comunicación y la posibilidad de apoyarse en la organización de eventos.

Resumen adaptado del reportaje de CMDsport


REUNIÓN DE LA PLATAFORMA EMPRESARIAL DE LA BICICLETA

“O llegamos a los 4.000 o 5.000 socios o no somos nada”. Así de contundente se manifestó el presidente de la plataforma, Pere Cahué, quien pidió a los asistentes –una cincuentena- su colaboración para explicar a todos sus contactos los objetivos de la PEB y conseguir que se adhieran a ella. El órgano, que se constituyó legalmente como asociación hace un mes, ha establecido una cuota de 60 euros anuales para sus miembros. A través de su web, www.biciempresas.com, se puede efectuar el registro y el pago de la cuota. Otro de los siguientes pasos que dará será la contratación de un secretario.

Cahué solicitó el “compromiso” de los asistentes para crear un “núcleo duro” y ayudar a expandir la plataforma. “Pedimos un compromiso de al menos tres años, que es lo que queda de vigencia para la actual junta directiva”. Dicha junta está formada por Cahué como presidente, Fernando Ortega como vicepresidente, Sol Otero como secretaria, y Creu Agustina y Jesús García como vocales.

Entre los objetivos de la plataforma, destacan la obtención de un distintivo de calidad, la proposición de modificaciones legislativas y de una formación reglada, la consecución de información del sector o el acceso a las ayudas de las administraciones. La idea es que tiendas, proveedores, empresas de cicloturismo o alquiler, etc. se vean beneficiadas. Las tiendas, por ejemplo, podrían beneficiarse de propuestas como un IVA reducido, un ‘plan renove’, códigos de ‘buenas prácticas’ o mecanismos de regulación de la bicicleta. Los fabricantes, por su parte, podrían tener ventajas como la sistematización y simplificación de la legislación o las homologaciones a la normativa europea.

Cuantificación del mercado nacional
Durante la presentación, la junta directiva propuso la creación de unos grupos de trabajo que aborden distinto aspectos. El primero de ellos va encaminado a la realización de un estudio del mercado nacional que permita saber qué peso económico que tiene el sector de la bicicleta en España, cuál es su peso real. Este análisis, según comentó Cahué, se podría desarrollar de forma conjunta con la Asociación de Marcas de Bicicletas de España (AMBE), uno de cuyos principales objetivos es también la cuantificación del sector.

Otros grupos de trabajo se centrarán en la lucha contra el robo de bicicletas, la bicicleta eléctrica, el diseño, producción y mecánica de bicicletas y los planes renove o ‘Ride to Work’.

Resumen adaptado del reportaje de CMDsport

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